Het besluitvormingsproces

Het besluitvormingsproces

Feiten met betrekking tot planning en besluitvorming:

Volledige analyse – Analyseer informatie om te bepalen welke activiteiten nodig zijn om de visie te verwezenlijken.

– Identificeren en beslissingen nemen- Kies de selectie die het meest geschikt is.

– Voortgangsbewaking – Activiteiten beheren, voortgang meten en klaarstaan bij problemen.

Kennis van besluitvorming

Het U.S. Information Processing Techniques Research Project, dat in 1951 van start is gegaan, biedt een onderwijsprogramma in geavanceerde besluitvorming van niveau 2, of IMPR.

Het hoofddoel van het IMPR-project is de studenten de vaardigheden bij te brengen om beslissingen te nemen en de implicaties van hun beslissingen voor de bedrijfsomgeving te begrijpen.

Feiten betreffende de besluitvorming na IMPR:

– Toepassing van kennis – Opstellen van pre-besluitvormingsrapporten over het waarschijnlijke (voor elke beslissing) en het werkelijke (waardoor de besluitvormer alle invloeden kan zien) resultaat van alle werkzaamheden in verband met eisen.

– Mislukking van het besluit – : nagaan wat er tijdens het besluitvormingsproces is misgegaan of wat er in die periode anders had kunnen worden gedaan.

– Kritiek – : nagaan wat zij zouden willen veranderen of besluiten zijn of haar besluit niet te veranderen.

– Successen – : en leer van de successen van anderen.

Lees meer:
Stakeholder management 
Requirements

Gerelateerd bericht

Geef een antwoord

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd.